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    我到底要不要做VP
    编辑:南京心理咨询 来源:www.sos900.com 发布时间:2017-09-18 15:19:45
     

    心理咨询师官晓静

    背景描述:

    女,30岁,已婚,某公司高管。

    1.在该公司服务7年,前3年每天工作到凌晨4点,回家休息45小时继续回来工作。除了过年,几乎没有任何休假。

    2.某次部门聚会,她因为要去车站接家人没有参加。内心窃喜于不用参加聚会,而她部门的下属也因为她没有到来而格外放松,大家敞开说了许多知心话。她得知该消息后,很失落,认为自己管理做的失败。

    3.乳腺癌前病变手术后,医生叮嘱必须休息一个月,但她休息一周就陪同CEO出差,刀口长期不愈合,二次清创缝合。

    个人成长问题:

    1.CEO有意提拔其为VP,但她自己太累,力不从心,不知如何选择。

    2.最近商务谈判接连出现失误,陷入严重的自我否定。

    案例分析:

    针对她的情况,选用了DISC职业性格测评,结果为:D-支配型/控制者得分25I-互动型/社交者得分3S-稳定型/支持者得分2C-完美型/思考者得分10

    DISC职业性格测评,每一项低于5或者高于15都叫偏离常模,她的D-支配型/控制者得分为25,加上她长期严重超时加班。这是一位典型过度工作的“工作狂”。过度工作会严重损害大脑,导致大脑功能减退,而大脑功能的减退是从根本上动摇并瓦解工作的根基----因为人是通过大脑工作的。大脑在工作的时候要消耗大量的血、氧、葡萄糖和某些神经递质,大脑的过度使用会大脑的能量支持系统垮塌和神经递质缺损,从而使大脑产生功能损害。头昏脑胀、反应迟钝、情绪不稳定等正是脑力不济的表现。心身是高度统一的,没有健全的身体,就很难有健全的心理。高强度的压力和功利性的工作会严重损害脑内神经递质5-HT的代谢,造成5-HT缺损。而大量临床研究发现,5-HT缺损是抑郁症、焦虑症、恐惧症、失眠症、强迫症、疑病症、偏头痛等病症的生物学原因。长期晚上不能保证充足睡眠的人,颞叶皮质会出现功能性改变。颞叶是与学习和心境活动关系最为密切的脑区,而且它还是作为听觉中枢和语言理解中枢而存在的,如果颞叶出现病损,人首先表现出来的就是学习能力下降、情绪不稳定、记忆力衰退、茫然不知所措,严重的会导致幻听和躁狂症。生病,就是身体给的信号-----要休息了。如果忽视它给的信号,心理、精神类疾病、恶性肿瘤、乃至猝死的风险将大大增加。互联网行业经常有年纪4字头的从业人员猝死的新闻,这不是耸人听闻,是发生在身边的故事。没有健康的身体,没有稳定的收入,如何为子女提供保障?

    因此,我给她的第一个建议是,先跟CEO沟通把婚假休了。身体健康是一切的根本。

    I-互动型/社交者得分3,结合聚会事件来看。社交方面不太主动,人际交往欠佳,社交活跃程度不够。一位优秀的领导,既要对团队业绩结果负责,还要对团队情感联结负责。但她过于结果导向,理性有余感性不足,导致下属跟她在一起相处有巨大压力,逃避有她在的场合。

    第二个建议是,多跟下属互动,非工作场合避免谈工作。情感互动反过来会增进工作效率。

    S-稳定型/支持者得分2,严重偏离了常模。女性乳腺病变跟情绪问题有很大关系。我曾经去武汉肿瘤医院看望过一位朋友,出于职业敏感,跟主治医生聊过几句,医生说过这么一句话“坏心情和乳腺病就像远房亲戚,稍不注意就会走得很近”。我问她最容易因为什么而生气,她说拖拉推诿还有本来能做好的事情没做好。从我经历的几百次招聘面试,几百次离职面谈,加上现在的几百次心理咨询来看,本质很坏,偷懒耍滑,没有责任心的人,不算多。大多数人都想做好事情,糟糕的结果,谁都不愿意看到,冷静下来听一听员工的解释,先反省自己对他是否给予了足够了关注和帮助。如果有更多的关注,会及时发现错误的苗头,如果有更多的帮助,结果不至于这么糟糕。作为领导,先做好属于自己的部分,其次才是员工的过错。她问,那如果我的错误只有10%,员工有90%呢?我说,咱先改善自己能改善的那10%,说不定10%好了,90%自然也好了。想改善什么,都是从自己先做起的。

    D特质显性,S特质隐性的人,强势而不尊重他人。管理,重点不在于管,在于尊重与合作。一位优秀的管理人员,在拥有权利,职位,等更多资源的时候,如何对待弱者,可见其素养,格局,与胸怀。下属,他先是一个人,鲜活的、有生命的、有思想的人,其次才是下属。心理学家马斯洛的需求层次理论里面,尊重,是每个人追求的东西,这个东西,很重要。马云说过,一个员工离职,要么是钱没给到位,要么是心受了委屈。员工因为委屈而离开的比例,高得惊人,超过了65%。委屈之后,才是钱、家庭等等其他各种不可抗拒的原因。给钱,需要成本,给尊重,不需要成本。不需要成本,却能留住员工的事情,很多领导忽略了,没有去做,那么离职率超过50%,也就不足为奇了。先把自己从高高在上的领导位置降下来,以平等的目光审视面前的合作伙伴。没事多跟他们聊一聊,听他们说一说困难、需求、期望,即便是没有解决实质性的问题,也让员工看到了领导的关注和帮助。工作餐,跟谁吃不是吃,今天跟这个聊聊,明天跟这个聊聊。就算有一天,一个员工递交辞职信,收拾个人物品离开,至少知道是为什么。

    聊到这里,她问,即便我尊重他们,愿意听他们说话,但是他们的结果确实不太让我满意,该怎么办呢?我说“你是优秀的、高效的,别人未必是,你站在金字塔尖,别人未必是。这个世界上有两种人,一种是跟你一样的,一种是跟你不一样的。很多人不知道还有另一种人的存在,更不知道要用另一种方式与另一种人沟通。温和一点,多一点耐心,也许能给你惊喜。”

    第一次面谈的即将结束的时候,她问我,“老师你为什么不直接告诉我,要不要做VP呢?”我回答她“自我成长的重点是自我二字,人生重大的决定,老师只能帮你分析,不能替你选择,你别急着要答案,先回去想一想今天聊的内容。过几天公司有个情绪方面的讲座,你听完以后,咱们再聊聊你提的第二个问题,关于自我否定。”

    第二次面谈刚开始,她就迫不急待的告诉我,第二个问题已经解决了。遇到负面的评价,可以反省,可以检讨,可以纠错,但不要轻易怀疑自己。一个人优不优秀,不是一两件事决定的,更不是别人一两句话评价决定的。一定要说自己不优秀,得找“证据”来证明自己不优秀,不能凭“感觉”。感觉不等于现实,很多人的痛苦来源于分不清感觉还是现实。

    这次的面谈非常轻松,大多是她在跟我分享最近的心得体会。我们聊到一件最近刚发生的事情,她认为公司混加班费的情况太严重了,跟CEO建议抓一抓,CEO觉得很常见,很多公司都这样,不用过于在意,欲速则不达,两人起了争执。我问她,“你有没有发现,无论是过度工作、结果导向还是情绪激动,归根结底都是一个原因,太急着按照自己的想法把事情做好。”她说是的,“有时候比老板还想把事情做好,比老板还容不得沙子,急于求成,自以为是,这大概也是不应该的地方吧。做VP意味着管更多的人,更多的事,在不确定我能把急于求成和自以为是改掉之前,我也许得缓一缓”。

    后面几次面谈之后,她的想法日渐明朗,结束面谈后的半个月左右,收到她一条微信“我已与CEO沟通好,暂不做VP,很多事情要缓一缓,磨刀不误砍柴工,欲速则不达。”

    自我成长就是这样,授人以鱼不如授人以渔。

    然后,静待花开。

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